瑞源物流：吹响冲锋号角 誓取全年胜利

布雷管 炸碉堡 攻山头

7月26日，瑞源物流2025年半年度工作总结会隆重举行。会议以“布雷管、炸碉堡、攻山头，誓取全年胜利”的昂扬斗志，盘点上半年经营成果，研判市场形势，并部署下半年核心工作，吹响全力冲刺年度目标的冲锋号角。公司领导王小锋向全体参会的干部职工作半年度工作总结并部署下一步重点工作，会议由综合财务部副部长王欢主持。

会上，各业务部门负责人以详实的数据和案例为支撑，系统汇报了上半年经营业绩与关键突破。会议对上半年表现优异的团队和个人进行了表彰，树立标杆，激发全员奋进动力。

公司领导王小锋充分肯定了全体员工在上半年的辛勤付出与取得的显著成绩。他指出，面对复杂多变的市场环境和激烈竞争，公司始终秉持“成就客户、发展共赢、员工成长、奋发有为”的核心价值观，在业务拓展、运营提效及团队建设等方面均实现了重要突破。

在深入剖析当前工作中存在的挑战后，王小锋重点部署了下半年四大核心经营策略，决胜下半年必须精准运用“布雷管、炸碉堡、攻山头”的战术思想：

“布雷管”——选准关键问题（引爆点）、精准施策、以一敌十，各部门要聚焦核心瓶颈，找到能撬动全局的发力点；

“炸碉堡”——选择关键举措（打击点）、压强突击、排阻克险， 要集中优势资源，攻克阻碍目标达成的顽固堡垒；

“攻山头”——选配关键干部（成功点）、谋定后动、饱和打击， 确保在战略要地配备精兵强将，谋定后动，集中力量夺取决定性胜利。

以此为纲领，公司正式发起下半年“八大战役”，包括“市场开拓攻坚战”“数智系统攻坚战”等关键行动，为下半年的核心工作目标和发展路径提供清晰指引。

本次会议既是对上半年工作的全面复盘，更是为下半年发展精准导航，极大地鼓舞了全体员工的士气和信心。瑞源物流全员将以会议精神为指引，立足岗位、协同作战，全力以赴打赢“八大战役”，确保全年经营目标的圆满达成。