四比双争 增量创效

瑞源物流深入贯彻集团党委“大干二季度，围绕‘四比双争’开河挖山，T3必达，做实全年经营工作”战略部署，紧扣生态板块年度经营目标，全面启动“增量创效”专项竞赛，动员并号召全体党员、干部做出表率，团结和带领广大员工为企业经营贡献力量。

4月8日，瑞源工会正式传达并宣贯劳动竞赛方案，确定以“‘四比双争’开河挖山、锚定T3目标决胜二季度——战狼行动”为主题，聚焦年度经营指标及关键KPI，全力推进二季度目标达成。围绕本单位年度核心任务及重大突破事项，竞赛方案已按部门细化分解，确保各环节协同发力，共同冲刺二季度T3目标。

公司执行副总王小锋针对本次竞赛活动作动员指示，各部门需紧密围绕公司既定的竞赛主题与方案，扎实推进劳动竞赛各项工作；党群部门要强化宣传造势，广泛动员，全面激发争先创优的热情。他要求在活动推进进程中着重聚焦以下三大要点：

其一，各事业部与部门应树立更高目标追求，勇于挑战T4、T5目标，以更高标准激发团队潜能，实现跨越式发展；其二，全体成员需树立正确思想观念，秉持团队协作精神，相互扶持、共同进步，营造良性竞争氛围，确保每个团队不掉队，携手并进实现共同成长；其三，基于公司一季度业绩，二季度需全力冲刺“双过半”目标，以此为全年目标达成奠定坚实基础。全体员工应坚持以贡献者为本的价值导向，以结果为导向的工作准则，以及”以客户为中心“的服务理念，共同推动公司持续稳健发展。

活动现场，全体成员积极参与签名仪式，以实际行动彰显参与决心与团队凝聚力。公司着力构建的“党员领衔示范、项目精准攻坚、全员竞相创优”三级联动高效工作机制，强化责任担当，激发效能提升，有效将组织优势转化为推动公司高质量发展的强劲动能，为达成全年目标注入不竭动力。